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[轉載] [你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?(主管必讀 )] [佚名] [網路文章][複製鏈接]

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發表於 2014-10-12 12:47 PM|顯示全部樓層
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本帖最後由 唐昕 於 2014-10-14 10:17 PM 編輯

    【標題】:你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
    【作者】: 佚名
    【轉載地點】:網路文章
    【文章內容】:
剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,也很不習慣沒有直接負責的工作,

因此,沒事就召集各個運營單位開會,直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。

直到有一天,一個部門主管告訴我:

「何先生,你知道菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎? 因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。

而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應,因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。」


這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂?

最後他才直截了當告訴我:

「何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,

不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?

更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。

喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。」

聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。

制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,

千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。


許多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,

結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。

我就曾經是這樣令人討厭的主管。


另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。

一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,

通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。

可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。

我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是老闆能力強,

無法忍受部屬的不足,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。  


我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。

因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。

我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。  

...
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發表於 2014-10-12 12:52 PM|顯示全部樓層
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今天真的上了寶貴的一課, 我們應該學習文章中的管理技巧, 有一天燈我們當上總經理時, 千萬不要自己去做, 要充分授權!
成為伊莉的版主,你將獲得更高級和無限的權限。把你感興趣的版面一步步地發展和豐盛,那種滿足感等著你來嚐嚐喔。

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