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留文件不僅是給後面接手的人方便~也是為自己曾經走過的痕跡留下見證~~

+1

我也認同.不然要跟國際級的比.真的機會不大.

是阿 有同感... 不過 不一定要多 但詳細度要夠 倒是...
如果只是為了交件敷衍了事   那有跟沒有也不一樣   搞不好看了還被誤導呢

不確定耶∼
蔽公司的RD對個人的智慧財產蠻注重的
雖然都說是公司的財產
但是真的大公無私的
我看一個也沒有
不然老早就被人取代了

不是說RD就不會被老闆踢掉的

有的時候理論與現實人性是矛盾的

CMMI 的導入,最重要的是最上頭主管的支持,每個來講 CMMI 的都要強調這一點...

但是我認為 CMMI 重點其實不在文件,是在"流程",但也就因為這個"流程"讓 CMMI
在台灣的企業推不太起來.台灣的企業老闆常常 "break rule" 來做事...但 CMMI卻
是要求照 "rule"(流程)做事.比方說一個產品的開發,正常的流程應該是:

前期準備(study) -> 實作(Implementation) -> 除錯(debug)

但台灣企業喜歡壓縮 study的時間,甚至沒有 study...但相對沒有足夠的 study,造
成 implementation 時相關知識不足, 做出來的東西可能問題很多, 造成 Debug 時
間變長. 照 CMMI 的統計資料, 這樣的方式比起有足夠 study 的時間所需的時間更
長(因為知識不足, debug 花太長時間),做出來的東西品質相對也不夠好...

如果你們家老闆能夠接受增加 study 時間,延後 implementation的時間=>MP時間點
可以提早,那推起來阻力應該比較小...(很多老闆看到 implementation 時間後移就開
始不想照 rule 走了)