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蘋果電腦推出的第1支iphone手機，調查機構指出，短期內部分消費者將手機預算自其他品牌移轉到iphone，對於同樣主打觸碰功能的htc touch機種將產生短期衝擊，致使原有潛在消費者轉趨對htc touch系列產品產生觀望態度，並將原本換機預算轉向iphone。

(2 就高階智慧型手機展望，由於第一代iphone及阿福機皆非3g以上多功能整合產品，相關高階功能如gps或mobile tv均未整合，而智慧型手機消費族群真正需要的是3g系列高階及更多整合功能的all in one產品，因此，ibts預期07~08/2007將推出多功能整合gps智慧型機種的廠商，屆時有機會創造另一波換機效應。

iphone上市效應，對於同樣主打觸碰功能的htc touch機種將產生短期衝擊，致使原有潛在消費者轉趨對htc touch系列產品產生觀望態度，並將原本換機預算轉向iphone。第一代iphone及阿福機，皆非3g以上多功能整合產品，相關高階功能如gps或mobile tv均未整合，而智慧型手機消費族群真正需要的是3g系列高階及更多整合功能的all in one產品，因此，預期07~08/2007將推出多功能整合gps智慧型機種的廠商，屆時有機會創造另一波換機效應。

ibts預計在下一代3g及內建gps版的iphone及htc touch機種，才有機會帶動更大的換機需求，而相關多功能整合3g機種預期在3q07後才會陸續上市。由於全球衛星定位系統(gps原來僅用於汽車，近期搭載裝置不斷擴增，像是pda搭載率持續上升，逐漸融入日常生活當中。值得注意的是，世界各國政策開始主導，包括美國及日本等大國，手機必須有gps定位功能，配合諾基亞推出n95首支內建gps功能手機，可預見手機搭載gps已成為下一波趨勢。

既然群創模式已經被驗證，有以上所述如此多的優點，那麼以下的問題即相當值得探討：市場競爭對手也是否也可複製相同的模式來威脅群創目前的地位？康和研究部認為，理論上當然可行，但是實際執行上並不容易能達到和群創相同的效率。首先，垂直整合觀念並不新，在群創之前，明基—友達、lg/philips—lpl、冠捷—京東方(boe等就已經應用了垂直整合的概念，由集團面板廠和母公司之間交叉持股，原則上面板廠產出優先供應母公司監視器組裝所需。不過歷史證明，過去的垂直整合模式並未獲得成功，尤其是和群創最接近的冠捷—京東方的合作，結果以京東方大賠而出售全部冠捷持股以彌補虧損收場。研究部認為，過去的垂直整合模式之所以並未獲得如同群創一般的成功，主要因素之一乃是上述集團的面板廠和組裝廠均是獨立上市的公司。在各公司獨立上市後皆須單獨對於其股東負責的情形之下，皆是以追求其本身最大利益為前提。在此前提之下，母公司對於面板廠來說也僅是其客戶之一，除了在供貨優先順序以及收付款等條件上給予較優惠條件之外，並不能給予較市場更低的價格；相對來說對於母公司而言，子公司面板廠也僅是眾多供應商之一，既然沒有更好的價格，自然也不會保證最大的訂單量。因此，雖然表面上具有垂直整合的形式，實質上卻並沒有真正發揮垂直整合的效果。

那麼，若現有的組裝廠也經由自行建廠或是併購的方式將面板廠納入公司之內(反之亦然，形式上就和目前群創相同了，那是否也能發揮如同目前群創的經營效率？研究部認為這也相當不容易，主要理由在於：面板產業和組裝產業，基本上管理模式和運作邏輯完全不同，整合困難度極高，群創能成功有其本身的特殊條件，其他組裝廠貨式面板廠即使想要模仿群創，也不容易擁有和群創相同的條件。面板廠是高科技，研發導向，人力需求小，獲利增加主要是透過開發新產品和改良製程以降低成本為主，因此研發和製程工程師是最重要的角色，「創意」的依賴程度高。組裝廠則完全不同，重心在組裝線上，人力需求大，獲利增加仰賴技術純熟的組裝員工和嚴格的生產流程規範(sop，強調單位時間內最佳的組裝產出和良率，高學歷的技術人員則需求有限。由於兩者本質上的差異，管理方法並不相同，在同一公司內整合兩種不同的管理文化具有相當高的困難度，若處理不好則兩方面會同時失敗。群創能夠成功的原因即在於：群創在面板廠方面，由總經理段行建帶領的團隊原本即具有多年的面板廠管理和開發經驗，負責在台灣的兩座面板廠；而在監視 [ 瀏覽完整內容請先註冊或登入會員。]