 伊莉遊戲
 其實你的方向是對的 但我覺得是這針對你個人可以
但對帶一個團隊 人的心才是最難懂的
為什麼帶一個團隊不行？ 以你的方向 你應該會遇到阻礙
如果你想用那種思維去改變他們 不容易行得通
因為有些人還是只為自己的 而太過於要求 你自己會變黑
對上不黑 對下一定黑ro對上黑 對下不黑（以你的做法）
為什麼我能確定！ 不知道我們算不算一樣的人
但我也是像你一樣 不計代價的付出 而來了個主管之位
當上主管了 也想讓部下像自己一樣 但有些人的智慧是沒開通（悟）的
你想幫他 也得需他自己體悟了才行 不然就容易中黑箭 （洗腦）
這時候 你想幫也幫不了 到最後 我總覺得我有那些時間倒不如好好在增進自己的實力
而你升上幹部了 應該也對公司管理有點認識才對
你先設例：今天如果你的部門成果豐頌 那你的部屬有獎勵嗎？
如果沒有 你覺得你該怎麼面對他們呢？跟他們說：其實收獲的是他們最多
至少他們做到了 技術增長了 能應付更大的訂單？
（如果你這樣說 下面有不理性的人存在的話 一定開始反你）
有些人有他自己的生存方式 這你不可以去改變 相對而言之
人是不可以去改變別人的 唯有改變自己 要改變別人 只有影響
（影響不是硬的手段唷）
真的很難做啦！我自己也做不太到
我現在都採取軟性的影響啦
也就是自己默默做 不幫忙也別幫倒忙就好了
影響不到 我也不去理他
說真的 有些不理性的人真的不講理的 只顧他做多或錢的問題
（我自己也覺得 要下面的人多做是不合理的 因為人性）
再往更大層面想的話 今天你是為公司 還是為員工
如果你為員工 那員工福利你肯出聲嗎？
為公司 有些員工不是你能改變的（這真的是鐵的事實）
除非你把那改造成地獄（唯命是行）那樣出去外面會很難看
以我自己 我是以員工為中心點去發展的 但公司後來卻不給福利
我自己也有點愧對員工 薪水該升的沒升 不該升的卻升了
（有點傻眼 得到的理由只是因為覺得他會做得久）
而你講的取代的問題 我先跟你說一個殘忍的事實
今天公司不會因為你而怎樣了 有也只有二、三個月的大波折而己
但後來一定會平息的 在公司的眼裡 是人人都可取代的 而不是有價值地位的就不能取代
公司的思維是這樣的 .............
而要改變的是增強自己的實力 以備不時之需
如有不測 到了別間公司 你還有一定的實力 薪水方面還是有高度的
（要別人不能取代自己 那就是自己當老闆而己）
ps：我的工作是有技術性的 我當初只是抱持著至少他們離開這 [ 瀏覽完整內容請先註冊或登入會員。]
| 
