不計代價的付出有的時候會變成別人的負擔
舉以下的例子
當需要兩個人的工作的量被你一個人完成的時候
主管就會以為這些工作一個人就可以完成了所以不需要再請人
變成你從上班時間開始一直忙到連吃飯的時間都沒有
還有就是就算真的讓你一個人完成了這樣的工作量
(在別人的眼中~如果我跟他一樣做的累的要死,薪水還是一樣的低
那幹麻做這麼累~輕鬆作~快樂的作不是很好嗎?)
然後漸漸的跟你的同事們疏遠~被排擠~這樣的工作你做的會快樂嗎?
再以現實觀來說~現在個社會上有多少人可以做到這點
都馬是想著薪水多一點~工作輕鬆點~離家近一點
努力的工作當然是想薪水可以昇高點~後續的工作可以輕鬆點
所以說~不計代價的付出~到頭來~會變成你自己的困擾跟負擔

大大的一席話真的道盡了現今社會中上班族的想法
自己的能力好不好不是自己說了就算了

信賴是建立在互信之上的...

同樣的努力也是...如果沒有誘因,很少人會無償的奉獻...
哪怕只是多待個十分鐘或是多做一些善後的工作...

工作說穿了就是勞資雙方的一種互惠協定,各取所需的有償
的契約,雖然也可以在這之上建立更深一層的信賴關係
但是大部份的情況...連想要滿足這最基本的互惠關係都相當的困難

也許會常聽到..多做一些,做久了就是您的...
或是  努力一定會有相對的回報之類的..

不過最後得到的只是做白工的回報卻是最常發生的事...
為什麼會這樣呢?

其實理由很簡單...

因為這樣的想法根本上就有問題...
這是建立在自以為是的行為之上,無視規定跟現實狀況的
越權行為...

在管理上會造成很大的問題...

憑什麼多做就要多給您多餘的回報,注意..是多餘的...
就像我今天只要訂20公斤的貨物,您卻送了40公斤,卻還要
跟我多要那些錢一樣...

我不會認為您多做是為了我好,相反的我會覺得您是在原地喊價
這樣您懂了嗎?

不管是一個小公司或是大企業,每個人的工作項目都應該要明確也
分明,該做什麼就做什麼,而不是為了求個人的表現,而影響到其它
人的工作...
也許您覺得多做沒關係...那別人的工作您也要做嗎?
多做的不給您錢,也得要給您一個新職務才行嗎?
如果人員的編制沒有空缺,也該要為您多留一個位子嗎?

您所謂的付出,不過就是為了個人的功績而已...
今天您會這樣做,明天就會想要做更Over的行為...
這樣不叫努力,叫做挑戰管理權...

說一個有趣的故事吧...
有位年輕人也是像您這樣,剛進公司急於表現,所以上班比老闆
還早到,還動手打掃環境,甚至加班到很晚...有一天經理看到了
,就決定將他升上課長...並且把打掃的清潔工也Fire了

年輕人當了課長後更努力的工作了,不過他的目標當然不是這樣
,於是他經過了一些"努力",有一天總經理又看到他了...同樣的又把
他升職了....也同樣的把經理給Fire了...

無三不成禮...當然有一天...他終於當上了總經理,並想著有一天還能
再往上爬...
不巧的是...老闆不是笨蛋...他注意這個年輕人很久了...年輕人有衝勁
是好事,肯努力也該獎勵,只可惜當他的上司的都太天真了,老闆是個白手
起家的,他的夥伴股東們也都是...他們都看到了問題所在...

有一天...新任的總經理被叫到董事會去,年輕人知道他的將來已經到來
會中決定要將他調到所有的樓層最高的地方...年輕人這時知道他的努力
沒有白費..他已經是萬人之上了...

隔天...他被派到了頂樓的空中 [ 瀏覽完整內容請先註冊或登入會員。]

其實你說的也是正確的

總是有付出才會有收穫, 這是很重要的前提

但是付出過多~~~也不一定會有收穫

這是完全要看公司及主管的

功高震主也是很可怕的

機緣也是很重要的, 要升職升官, 可想而知的~~~總是有一個人會消失吧

退休嗎? 離職嗎?

只能說公司的人際關係比起工作來說是複雜的很的

工作真的很單純~~~但是加上人這要素後

就不是付出就會有結果的

觀念決定成敗 , 這句話有其道理 , 有好的工作觀念的人不多了 , 自己的價值是自己創造的 , 不是老闆幫你創造的 ,
你能給老闆多少價值 , 相對老闆也會給你多少薪水 , 當你覺得你的價值 遠遠超過老闆給你的薪水時 , 你隨時可以
跳槽 , 而且我相信會很容易的跳槽成功 , 如何在自己的工作上有所成長 , 決定自己的工作態度及觀念 ,  做事絕對
不要計較 , 越不挑工作的人 , 可以學習的就更多 , 這句話是絕對成立的 , 你的用心 , 主管或老闆都能感受的到 , 而
用心於工作上 , 也不是要給主管或老闆看 , 因為你得到的是你自己的 , 而這些就是你的價值