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其實這幾年接觸過許多直銷公司，有強調制度的、也有把產品說的天花亂墜的，然而都比不上安麗誠信經營，因為安麗具有以下特色：
安麗事業直銷計畫公平、利潤優渥：一套驗證有效的安麗直銷計畫，已協助無數人實現夢想。
安麗直銷事業無遠弗屆：您可以在全球80幾個國家或地區建立您的安麗直銷事業。
安麗產品每個人都用的到：安麗產品有400多種，涵蓋每個人、每個家庭所需，而且每種安麗產品都附有安麗獨特的100%滿意保證，不需要推銷，更不會失信於親友。
安麗直銷事業零風險：安麗直銷商存貨夠回保證，讓您毫無風險，不會囤積產品。
安麗直銷事業就是如此的迷人，安麗直銷世界是個充滿友誼與愛的世界，我非常歡迎您前來參觀安麗樂活誌-安麗直銷商：叡樺ㄉ無名：gx789456

＜安麗-人生的備胎 ＞最近由於案場換約，國雲保全的報價過高而失去了案場，可能為了報復業主及對手(聽國雲公司協理的口氣判斷)讓案場無法順利運作，國雲保全下令我們不得留在原案場上班，並祭出「競業禁止約定」(進入公司實不得不簽，也少有人細看的定型化契約，我以及保全同仁如果要在此案場上班，面臨異動或失業的命運。
傳統職場在資方強勢下，勞方權益往往被犧牲，尤其保全樓管業一年一約更是沒保障，所以人生是需要備胎，而無疑的，安麗就是人生事業上的極佳備胎。

安麗全球總裁德．狄維士 生意模式可以不斷改進

身為全球第二大直銷公司安麗的兩位創辦人之一理查．狄維士（Richard Devos）的第二代，今年42歲、作風平易近人的德．狄維士（Doug Devos），四年前接下安麗全球總裁後，每天主要工作就是坐著私人飛機，繞著地球80幾個國家視察業務。

    不同於一般印象裡慣於守成的第二代，身高190公分的狄維士總是勇於創新，不畏懼迎接改變。他帶領美國總部團隊催生顧客關係管理的電子商務系統、引進有別於熟女的紐約年輕設計師彩妝品牌E.Funkhouser，甚至發起「One By One」的全球孩童公益活動。

    即使如此，襁褓時就時常被父母親抱到安麗辦公室「陪上班」的狄維士，也沒忘記父親1959年從家庭地下室創立這家清潔用品企業時，所堅持自由、希望、獎勵和家庭的創業精神，以及對直銷商們的熱愛和尊重。

    趁著不久前到台灣，參加安麗年度大會的短暫停留，狄維士坐在兩年前落成的桃園物流中心，接受《遠見》獨家專訪，除了肯定台灣在全球安麗市場所扮演的經營模式創新角色，也宣示五年後安麗全球營收將倍數成長至120億美元的新目標。

營收倍增，掌握美與健康產品
《遠見》問（以下簡稱問）：這次來台灣有什麼特別觀察？
    狄維士答（以下簡稱答）：這裡的員工都很棒，因為台灣一直是安麗在全世界80幾個國家市場中表現最好的前幾名。

    不只市占率在台灣是第一高，安麗在台灣的品牌力、知名度和社會好感度，也都很高，值得其他市場參考。

問：台灣為什麼可以做得很不錯？
    答：這跟一開始台灣直銷商與安麗員工大家都很專注在產品和人才訓練，員工也很努力跟直銷商建立很好的關係有關。

    我們就是專注在很基本的事情上，當然可以做得很好。

問：直銷產業已經是很成熟的產業，但過去五年安麗仍能營收成長近一倍，從35億到64億美元這是怎麼做到的？
    答：我想是因為不斷有新產品導入市場。我們持續地導入新產品、新項目，像去年導入的淨水器就很成功。

    我們也擴大比較有成長潛力的品項，例如美容及健康食品，我們必須很有彈性地跟著市場的變遷來調整產品線。

    例如家用清潔系列就是一個快速成長產品線，其中健康食品就成長的很快。主要成長的品項是美容與健康，台灣健康食品的占比就高達40％，不含淨水器。

    除了產品吸引人之外，也是因為社會老化的趨勢影響，讓大家都渴望健康。

科技普及，有利發展直銷事業
問：和20年前比，過去 [ 瀏覽完整內容請先註冊或登入會員。]

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又是安麗，暈倒~~
他不就是個直銷的東西嗎~!