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標題: [轉載] 領導與做人
reymysterio

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發表於 2008-1-20 12:20 AM  資料 文集 短消息 
領導與做人

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的 MBA 學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。

教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。
聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是 出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願 。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但 要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為, 領導沒有什麼大道理,就是 『領導等於做人 』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的 第一件事是: 『少不多是』 ,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長 」。

「後來自己變成了初階主管,我練習的 第二件事是: 『少說多聽』,也就是 可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧 」。

「當自己成為中階主管後,我練習的 第三件事是: 『少我多你』,也就是 多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。 」

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cec74771

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發表於 2008-1-20 04:55 AM  資料 文集 短消息 
不只領導要會做人
會做人事ㄧ件很重要的事
與人相處就是要會做人
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meme301

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發表於 2008-1-21 11:37 AM  資料 文集 短消息 
少不多是"~這是目前為止的降段而已 ~還蠻難的 ~
那把做人這件事搞定是不是等於可以領導人?
我還是再多多學習吧~  謝謝大大的分享
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lipun

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發表於 2008-1-21 03:05 PM  資料 文集 短消息 
嗯嗯!感同身受
如果做人做不好,就沒有人願意為你而賣命了
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aisumi134

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發表於 2008-1-21 04:51 PM  資料 文集 短消息 
「學海無涯」!要學的事實在是太多了,而「做人」就是其中最難也最深奧的一件事了!
頂部
 


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