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超級任天堂 發表於 2008-9-23 10:10 AM

智慧會使人謙虛卅無知會使人驕傲

要努力做人~~~FYI~~

領導與做人

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。

教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA 學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。

教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願  。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」

「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。

「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是: 『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是: 『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」

「成為高階主管時,我練習的第四件事是: 『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」

「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是: 『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有  很多本該謙虛的地方。」

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,  若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。

自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!

智慧會使人謙虛
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affect0930 發表於 2008-9-23 12:36 PM

智慧會使人謙虛卅無知會使人驕傲

所以要多來這個版吸收智慧 化為自己的

也要多把自己的心得想法提出來

好讓大家一起好好交流吧 :sure:

revive15 發表於 2008-9-23 03:54 PM

呵呵~~這篇文章~~也算是基本功~~何謂領導者~?那何謂幹部~?差異點也在~那兩句"心"甘情願和"薪"甘情願

看來是差兩個字~但~結果~和效率大大的不同~那要怎麼做~那可真要下很大的功夫~

前者~員工自己會自己做而可能會自己不自覺的要求自己~而他們當下也會很快樂的"工作"

那後者呢~員工來~就以薪水為主我來就是只為了錢~大多都是等著幹部發號命令~差不多快一個口令一個動作~而他們不一定會很快樂的"動作"

而工作和動作關係的效率~和結果~那你會想做領導者還是幹部

而在下的經驗~智慧會使人謙虛~~無知會使人驕傲這兩句話也是主管和領導者的差別~

後者也可以拿~~愚人居高位,正如一個人置身山頂,他會小看每個人。每個人也會小看他(莫非定律)~來做解種解釋...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>

eynyeee 發表於 2008-9-23 11:31 PM

這個真的是很重要說  也是我要學習的地方  我算是初階主管說  對於下面工程師的意見 說實在的 算有聽但是沒有進去  總是會決得別人說的 都沒有顧慮周全  老闆想的又是大方向 沒有落實性 哈哈哈  我要好好學習廳的這個部分 然後 以後也只想重點就好.......

quantaakue 發表於 2008-9-24 09:24 AM

嗯....感謝大大的文章分享.....推推推

看完的心得......經驗及體驗確實要比理論來的重要

但是若那位企業名人若有讀大學的話,學習理論也許成功的會更早或者沒有現在的成就

成功是將學習應用於職場上,失敗是因理論而陷於沒有創新狹窄的空間裡,無法成長,有利有弊

最後的感想..從不懂到自我專業成長....再學習邏輯分析...了解別人及培養人際關係...更新個人能力及

突破新知識創新...到最後回歸學習原點.........但知易行難...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容,請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div>

louisgogo0107 發表於 2008-10-5 09:01 AM

其實學術,就是把簡單的事複雜化,實際在從事企業管理時,反而是應該要把複雜的事簡單化,就要像文中的企業家一樣,要能把自己所做的事,簡簡單單的用幾句話表達出來,才代表是自己的東西

pphwa 發表於 2008-10-20 05:50 PM

不簡單 某些人的不簡單  是用時間 經驗 還有身體力行  所換來的  有辛讀到要謹記在心 .

viperjun 發表於 2009-4-6 02:21 PM

極其簡短的說話 蘊藏40年的經驗
我賺到了40年
多謝分享

kmttb520 發表於 2009-4-7 12:41 PM

超喜歡這篇文章的
感謝分享摟

atranticfish 發表於 2009-6-17 05:50 PM

感謝大大提供好文章 很實用喔 謝謝<br><br><br><br><br><div></div>

kuopao 發表於 2009-6-19 09:23 AM

very true, many thanks for sharing

booy0168 發表於 2009-6-20 11:09 AM

嗯....感謝大大的文章分享.....推推推

看完的心得......經驗及體驗確實要比理論來的重要

Herculeslin 發表於 2009-6-23 12:31 PM

Very thanks for your perfect sharing what we shall do from engineer to top management or boss level.

miaisme 發表於 2009-7-5 08:40 PM

感謝這40年的分享
讓我們縮短了好多時間去尋找該懂的事
很棒^^

jellyjack 發表於 2009-7-6 04:34 PM

我很喜歡這篇文章

推推推

希望自己能成為那位高中畢業的老闆

加油!<br><br><br><br><br><div></div>
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